線上推廣線下關閉，美邦服裝是否有效止損?

近日，《北京商報》記者發現，美特斯邦威在線旗艦店正在開展五折促銷活動。線下，除了促銷活動外，關閉效率低下的門店也在加快。對于即使是兩年的美邦服裝的損失，是否損失尤為重要。業內人士表示，美邦服裝面臨的根本問題是一種商業模式，關閉促銷不是長久之計。在經歷了多年的瓶頸之后，美邦需要改變其業務模式。

近日，《北京商報》記者發現，美特斯邦威天貓旗艦店正在開展打折促銷活動。商店的活動信息在首頁顯示,商店正在開展各種促銷活動,如50%的折扣為1塊20 o的時鐘每天1000元免費如果你全額支付1000元,買一送一,如果你買新產品,50%的折扣4塊,成員獲得優惠券等等。雖然每個品牌在年底推出了不同的折扣，但與其他品牌相比，美特斯邦威的折扣要大得多。太平鳥的天貓旗艦店只提供7.6%的折扣，而優衣庫沒有提供折扣。Semma提供三種商品和優惠券的30%折扣。

同時，在美特斯邦威線下實體店，也有折扣。美特斯邦威北京門店的一名銷售人員告訴《北京商報》，目前線下有折扣促銷活動，三件商品打七折。在對旗下品牌進行打折的同時，美邦也在加速關閉效率低下的線下門店。《北京商報》發現，美特斯邦威在北京的很多門店已經關閉，其中包括西單大悅城、印象店等多家門店。根據收益報告，在2021年上半年，美邦關閉了73家直營店，開設了12家新店;關閉加盟店292家，新開加盟店131家，共關閉直營店和加盟店365家。2020年，美邦關閉了937家門店。

2021年底，美邦服裝管理人員告訴媒體，該公司已經關閉了所有線下門店，效率低下，虧損嚴重。此前，美邦服裝在公告中表示，將加快關閉所有持續虧損的門店，以確保企業在積極經營的基礎上盈利，后續可能對虧損門店做出調整。

美邦沒有收到《北京商報》關于大舉打折和關閉門店的采訪。

除了促銷，關閉門店，為了停止虧損，美邦服裝一直在不斷變賣其資產。例如，擬以4.48億元出售上海墨工實業有限公司100%股權，以4.24億元出售華瑞銀行10.1%股權。獨立經濟學家王志坤表示，美邦服裝經過多年的發展，已經開始走下坡路。此時，不增加投資，業績萎靡不振;如果增加投入，投入產出比會下降，銷售額會減少而不是增加。基于此，美邦服裝只能縮小經營規模，盡量減少虧損。

多年的損失有待解決

無論是之前的資產出售，還是目前加速關閉門店或打折促銷，其背后的原因和美邦服裝的表現都不能說是樂觀的。業績數據顯示，2020年美邦服裝實現收入38.19億元，同比下降30.1%;虧損約8.6億元，同比下降4.11%。2019年，美邦實現收入54.82億元，同比下降28.59%，凈虧損8.26億元。2015 - 2018年，美邦服飾凈利潤分別為- 4.32億元、3616萬元、- 3.05億元和4036萬元。

美邦目前的表現遠未達到頂峰。美邦于2008年在深圳證券交易所上市，2011年迎來發展高峰。財務數據顯示，美邦總營業收入99.45億元，其母公司凈利潤12.06億元。業內人士認為，近年來，由于休閑服裝行業競爭激烈、商品積壓、特許經營收入下降等多種因素，國內休閑服裝整體處于低迷狀態，美邦也不例外。

對于美邦來說，該公司已經虧損了兩年，而且可能還會繼續虧損，停止虧損是其首要任務，其大規模門店的關閉似乎產生了效果。數據顯示，2021年前三季度，美邦服裝收入19.33億元，同比下降28.15%，凈虧損1.25億元，較2020年同期虧損7.1億元收窄。針對2021年第三季度業績的變化，美邦服飾在公告中歸因于資產出售和渠道結構優化，主動關閉虧損門店。在王志坤看來，美邦服裝面臨的根本問題是商業模式問題，賣資金、關店并不是長久之計。經過多年的發展瓶頸，美邦需要改變目前的商業模式，將現有的資源、資金流等投入到消費者新的電力產品和公司中。

重新定位

值得一提的是，雖然美邦在發展之初被定位為“快時尚”，但它似乎與“快”毫無關系。據網上公開報道，美邦服裝由于缺乏供應鏈和設計師團隊，新貨率較低，新產品從設計到店鋪銷售的整個周期需要兩個多月。但是ZARA每一個新產品從設計到銷售只需要12天;太平島的新速度以周為單位計算。

深圳某公司執行官吳代其表示，關閉門店治標不治本。現階段，美邦服裝不能真正使用“快時尚”的品牌方法，品牌老化缺乏真正的創新，服務、供應鏈體系各方面跟不上，消費群體逐漸萎縮，品牌逐漸被消費者遺忘。2021年，美邦似乎決心改變其品牌。2021年底，美邦升級旗下快時尚品牌美特斯邦威，將自身定位為“先鋒品牌”，推出一系列針對95后乃至2000后的時尚產品。同時，MECITY品牌被重新定位為一種新的奢侈品和時尚，專注于中高端人群。

同時，在2021年上半年，為品牌升級，美邦舉行了三輪招聘，簽約近180家加盟商，250家門店。

除產品重新定位和升級外，還進行了人員變動。2021年底，曾為美邦工作13年的副總裁涂克辭職。在美州服飾透露的信息中，屠克的辭職是個人原因。然而，業內也有一種說法，基于美邦品牌戰略的升級，重新聚焦和吸引年輕人，美邦內部“換血”，此時，美邦需要一群更了解年輕人喜好和需求的員工。業內人士表示，美邦作為之前流行的快時尚品牌，正面臨著品牌老化、產品更新緩慢、不能適應當前年輕消費者新潮流需求等問題。關閉門店促銷，甚至出售資產，都無法從根本上解決虧損問題。對于美邦服裝來說，未來還需要對新產品進行迭代開發。